Die Potenziale liegen in Ihren Lieferketten
Supply Chain Excellence – It’s All About Mindset
Ihr Partner. Von der Strategie bis zur Umsetzung.
Pragmatisch | Effektiv | Partnerschaftlich
Inova Management ist ein unabhängiges, inhabergeführtes Beratungsunternehmen, das sich auf Supply Chain Management und operative Exzellenz für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Industrie, Handel und Dienstleistung spezialisiert hat.
150+
Projekte in SCM und Operations
30+
Jahre Schweizer KMU Erfahrung
80%
Wiederkehrende
Kunden
Leistungen
Wir unterstützen Kunden bei der Optimierung von Wertschöpfungsketten über alle Stufen hinweg, global und ganzheitlich.
Strategischer Nutzen für Kunden
Durch die Zusammenarbeit mit Inova Management erzielen Unternehmen nachhaltige strategische Vorteile entlang ihrer Wertschöpfungskette.
Optimierte Kosten und
effiziente Prozesse
TCO-Sicht auf Logistik, Produktion und
Beschaffung für fundiertere Entscheidungen
Hohe Lieferbereitschaft bei
schlankeren Beständen
Durch integrierte Planung von Demand bis
Supply End-to-End
Risikominimierung und
höherer Resilienz
Diversifizierte Lieferantenbasis, robuste
Supply Chains und sichere Versorung
Hohe Agilität bei
Marktveränderungen
Flexible Supply-Chain-Anpassung an
neue Bedingungen
Mehrwert mit messbaren Ergebnissen:
Kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, optimierte Lagerbestände, tiefe Gesamtkosten.
Resilienz & Geopolitik
Maschinenbauunternehmen (ZH)
Projekt: Risikobewertung globaler Lieferanten und Alternativsourcing
Ausgangslage: Ein Maschinenbauer bezog 80 % seiner kritischen Bauteile aus Ostasien. Politische Unsicherheit und Transportprobleme führten zu Projektverzögerungen.
Lösung: Inova führte eine strategische Risikomatrix und eine dual sourcing Strategie ein – inkl. Nearshoring-Analyse.
Ergebnis: 30 % kürzere Wiederbeschaffungszeiten, stabile Versorgung trotz Exportverboten.
Total Cost of Ownership
Medizintechnik (LU)
Projekt: Entscheidungsvorlage Make-or-Buy für Baugruppen
Ausgangslage: Einkauf entschied primär nach Stückpreisen, versteckte Kosten waren unbekannt.
Lösung: Vollständige TCO-Analyse inkl. Logistik, Qualitätskosten und Rüstzeiten.
Ergebnis: Interne Fertigung eines Teilspektrums führte zu 14 % geringeren Gesamtkosten und höherer Flexibilität.
Integrierte Planung
Elektronikhersteller (SG)
Projekt: Einführung eines S&OP-Prozesses mit Power BI
Ausgangslage: Abteilungsziele waren nicht synchronisiert, Bestände wuchsen unkontrolliert.
Lösung: Moderation eines unternehmensweiten Planungsprozesses, visuelle Steuerung mit Dashboards.
Ergebnis: Bestandssenkung um 22 %, Servicegrad auf 95 % erhöht, Planungsprozesse nun monatlich abgestimmt.
Lean Management
Feinmechanik (AG)
Projekt: Lean-Transformation & Shopfloor Management
Ausgangslage: Lange Durchlaufzeiten, hoher Ausschuss und fehlende Steuerung im Tagesgeschäft.
Lösung: Einführung strukturierter Wertstromanalysen, tägliches Shopfloor-Management und Teamleiter-Coaching.
Ergebnis: 41 % kürzere Durchlaufzeit, klare Verantwortlichkeiten und messbare Produktivitätssteigerung.
Branchenfokus und Erfahrung
Wir verfügen über breite Branchenkenntnisse und verstehen die verschiedenen Anforderungen. Das Beraterteam hat Projekte in einer Vielzahl von Sektoren erfolgreich durchgeführt.
Diese Vielfalt an Erfahrung erlaubt es uns, Best Practices branchenübergreifend zu nutzen und die jeweiligen speziellen Herausforderungen – von streng regulierten Umfeldern bis hin zu hochdynamischen Technologiemärkten – kompetent zu meistern.
