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Industrial Machinery

Die Potenziale liegen in Ihren Lieferketten

Supply Chain Excellence – It’s All About Mindset

Ihr Partner. Von der Strategie bis zur Umsetzung.

Pragmatisch | Effektiv | Partnerschaftlich

Inova Management ist ein unabhängiges, inhabergeführtes Beratungsunternehmen, das sich auf Supply Chain Management und operative Exzellenz für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Industrie, Handel und Dienstleistung spezialisiert hat.

150+

Projekte in SCM und Operations

30+

Jahre Schweizer KMU Erfahrung

80%

Wiederkehrende
Kunden

Jetzt unverbindlich Kontakt aufnehmen
Image by Kurt Cotoaga

Leistungen

Wir unterstützen Kunden bei der Optimierung von Wertschöpfungsketten über alle Stufen hinweg, global und ganzheitlich.

Strategischer Nutzen für Kunden

Durch die Zusammenarbeit mit Inova Management erzielen Unternehmen nachhaltige strategische Vorteile entlang ihrer Wertschöpfungskette.

Optimierte Kosten und
effiziente Prozesse

TCO-Sicht auf Logistik, Produktion und

Beschaffung für fundiertere Entscheidungen

Hohe Lieferbereitschaft bei
schlankeren Beständen

Durch integrierte Planung von Demand bis

Supply End-to-End

Risikominimierung und
höherer Resilienz

Diversifizierte Lieferantenbasis, robuste

Supply Chains und sichere Versorung

Hohe Agilität bei
Marktveränderungen

Flexible Supply-Chain-Anpassung an

neue Bedingungen

Mehrwert mit messbaren Ergebnissen:
Kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, optimierte Lagerbestände, tiefe Gesamtkosten.

Resilienz & Geopolitik

Maschinenbauunternehmen (ZH)

Projekt: Risikobewertung globaler Lieferanten und Alternativsourcing
Ausgangslage: Ein Maschinenbauer bezog 80 % seiner kritischen Bauteile aus Ostasien. Politische Unsicherheit und Transportprobleme führten zu Projektverzögerungen.
Lösung: Inova führte eine strategische Risikomatrix und eine dual sourcing Strategie ein – inkl. Nearshoring-Analyse.
Ergebnis: 30 % kürzere Wiederbeschaffungszeiten, stabile Versorgung trotz Exportverboten.

Total Cost of Ownership

Medizintechnik (LU)

Projekt: Entscheidungsvorlage Make-or-Buy für Baugruppen
Ausgangslage: Einkauf entschied primär nach Stückpreisen, versteckte Kosten waren unbekannt.
Lösung: Vollständige TCO-Analyse inkl. Logistik, Qualitätskosten und Rüstzeiten.
Ergebnis: Interne Fertigung eines Teilspektrums führte zu 14 % geringeren Gesamtkosten und höherer Flexibilität.

Integrierte Planung

Elektronikhersteller (SG)

Projekt: Einführung eines S&OP-Prozesses mit Power BI
Ausgangslage: Abteilungsziele waren nicht synchronisiert, Bestände wuchsen unkontrolliert.
Lösung: Moderation eines unternehmensweiten Planungsprozesses, visuelle Steuerung mit Dashboards.
Ergebnis: Bestandssenkung um 22 %, Servicegrad auf 95 % erhöht, Planungsprozesse nun monatlich abgestimmt.

Lean Management

Feinmechanik (AG)

Projekt: Lean-Transformation & Shopfloor Management
Ausgangslage: Lange Durchlaufzeiten, hoher Ausschuss und fehlende Steuerung im Tagesgeschäft.
Lösung: Einführung strukturierter Wertstromanalysen, tägliches Shopfloor-Management und Teamleiter-Coaching.
Ergebnis: 41 % kürzere Durchlaufzeit, klare Verantwortlichkeiten und messbare Produktivitätssteigerung.

Branchenfokus und Erfahrung

Wir verfügen über breite Branchenkenntnisse und verstehen die verschiedenen Anforderungen. Das Beraterteam hat Projekte in einer Vielzahl von Sektoren erfolgreich durchgeführt. 

Diese Vielfalt an Erfahrung erlaubt es uns, Best Practices branchenübergreifend zu nutzen und die jeweiligen speziellen Herausforderungen – von streng regulierten Umfeldern bis hin zu hochdynamischen Technologiemärkten – kompetent zu meistern.

ATTORNEYS
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Unser Team

Unabhängig und partnerschaftlich: Inova Management ist inhabergeführt, neutral und europaweit tätig. Das Team agiert als Sparringspartner auf Augenhöhe mit dem Management und setzt auf langfristige Kundenbeziehungen.

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